Gestion de projet (3 jours)

Cette formation a pour but de vous apprendre à gérer un projet d’entreprise. Vous y découvrirez les différentes étapes et les concepts clé d’un projet et vous apprendrez à contrôler l’ensemble des étapes de votre projet grâce aux différents outils et ressources nécessaires mis à votre disposition.

Les objectifs de cette formation sont les suivants :

  • Les concepts clés de la démarche projet
  • Déterminer les besoins d’un  projet et les ressources nécessaires
  • Établir et animer le projet
  • Les outils de suivi et de contrôle de projet

Les concepts clés de la démarche projet

  • Caractéristiques
  • Cycles de vie
  • Composantes
  • Acteurs
  • La rédaction du cahier des charges
  • La contractualisation des objectifs

Déterminer les besoins d’un  projet et les ressources nécessaires

  • Identifier les phases et étapes clés du projet
  • Définir les taches du projet
  • Recenser les ressources disponibles et à rechercher pour chaque tâche
  • Construire un organigramme de tâches
  • Établir le budget prévisionnel du projet

Établir et animer un projet

  • Constituer l’équipe projet
  • Repartir les rôles
  • Contractualiser les objectifs individuels
  • Définir les différentes étapes d’une réunion de projet

Les outils de suivi et de contrôle de projet

  • Établir un planning de suivi des coûts et des délais
  • Contrôler le déroulement du projet avec un tableau de suivi
  • Analyser les écarts et définir des actions correctrices
  • Gérer les risques éventuels liés au projet

Référence

gespro

Durée

3 jours

Public visé

Assistants de chefs de projets, assistants de direction, toute personne amenée à gérer un projet

Pré-requis

Maîtriser les logiciels de bureautique

Vous avez la possibilité de choisir le lieu de déroulement de votre formation :

 

  • Inter-entreprise : La formation se déroule dans un centre de formation

 

  • Intra-entreprise : La formation se déroule chez le client

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